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创业本来就是参与市场激烈竞争的过程,就是你死我活的,人人都去创业了,谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力,搞成“万众”都去尝试一把,当然可以,这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰,能熬出来的成功创业项目是不变的,但是参与竞争的基数大了,炮灰比例也就不好控制了。 布局横向发展,喜欢亲力亲为 在吴奇隆名下,有各种各样的稻草熊公司。
在第三家公司虽然当着技术合伙人,却连招人的话语权都没有,每天如坐针毡。能够从哪些方面,视频内容,帮他做电商,做社区,做社群。
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因为服务全部是通过人来传递,非常不好标准化,难以管理,本质上它是调动主观能动性的事情。
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在他看来,这与他百度的出身有关:“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。
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